1.項目管理制度怎么寫

1、項目管理范圍 是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。

2、項目時間管理 是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。通常用日事清的時間四象限來管理。

3、項目成本管理 是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。

4、項目質量管理 是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。通過日事清的看板功能來監督質量。

5、人力資源管理 是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。

6、項目溝通管理 是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，信息傳輸和進度報告等。

7、項目風險管理 涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

8、項目采購管理 是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及的管理等項目工作。

9、項目集成管理 是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

項目管理的五大過程

1.啟動：批準一個項目或階段，并且有意向往下進行的過程。

2.計劃：制定并改進項目目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現所承擔項目的目標。

3.執行：協調人員和其他資源并實施項目計劃。

4.控制：通過定期采集執行情況數據，確定實施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應的糾正措施，保證項目目標的實現。

5.收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結束。

2.項目管理內容應該如何寫

業主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環節，也即從編制項目建議書開始，日，事，請經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用的全過程管理。

由于工程項目的一次性，決定了業主自行進行項目管理往往有很大的局限性。首先在項目管理方面，缺乏專業化的隊伍，即使配備了管理班子，沒有連續的工程任務也是不經濟的。在計劃經濟體制下，每個建設單位都要配備專門的項目管理隊伍，這不符合資源優化配置和動態管理的原則，而且也不利于工程建設經驗的積累和應用。在市場經濟體制下，工程業主完全可以依靠社會化的咨詢服務單位，為其提供項目管理方面的服務。監理單位可以接受工程業主的委托，在工程項目實施階段為業主提供全過程的監理服務。此外，監理單位還可將其服務范圍擴展到工程項目前期決策階段，為工程業主進行科學決策提供咨詢服務。

3.請問各位前輩項目管理辦法怎么寫

公司項目管理辦法的寫作格式 （說明：序號不完整，請自行處理，內容自行修飾。）

公司項目管理的組織機構及管理職責 1、決策機構： 項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構，由總經理任主任，固定委員會成員由公司總經理、副總經理和總經理助理組成。根據項目的性質，公司可聘請內、外的行業專家進入項目管理委員會任臨時委員。

項目管理委員會的職責： a） 確定年度項目開發計劃； b） 對項目立項、項目撤消進行決策； c） 評審項目計劃：包括進度計劃.成本預算.質量計劃等； d） 召開項目階段性評審會：必要時對項目階段報告進行評審；對項目總結報告進行評審。 e） 監督項目管理相關制度的執行； f） 對項目進行過程中的重大里程碑.重大變更計劃做出決定； g） 確定項目經理及對項目經理的考核； h） 確定項目的績效考核原則。

2、日常管理機構： 項目管理辦公室為項目日常管理的常設機構，對項目管理委員會負責，現設在公司經營管理部。主要職責如下： 1、擬定項目管理的各項制度； 2、開發和維護項目管理標準.方法和程序； 3、制訂具體的年度項目計劃； 4、依照項目管理相關制度，管理項目； 5、對項目的進展進行適時的跟蹤； 6、協調項目開展所需的資源及項目的外部工作； 7、組織項目階段性評審； 8、保存項目過程中的相關文件和數據； 9、為優化項目管理提出建議，主要包括：為公司各個項10、目提供項目管理的咨詢和指導；為公司提供項目管理培訓；為企業提供項目管理的其他支持。

項目經理 1. 項目經理的產生：項目經理由項目管理委員會聘任. 2. 項目經理的任職資格： a） 原則上項目經理必須具備b） 高級設計師、高級工程師、高級項目經理或部門經理以上條件之一資格。 c） 在本公司工作一年以上，d） 且在項目主要相關業務上有較高的工作經驗。

對于研發的項目必須有較深的技術背景。 e） 具有系統思考能力，f） 能合理的權衡項目的目標g） ，能對項目的規劃和項目中出現的問題以全面、長遠的眼光進行思考。

h） 充分的協調能力，i） 其中包括：充分利用資源的能力；組織和組建團隊的能力；應付危機和解決沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力。 j） 項目經理原則上不k） 能同l） 時兼任兩個以上的項目經理。

項目經理的職責： m） 保證項目完成的目標n） 與制定的目標o） 一致. p） 合理的分配項目的資源，q） 協調企業內部的資源. r） 與企業的各個職能部門進行充分的溝通、協調，s） 使項目能順利的進行. t） 對項目的成功富有的主要責任，u） 對項目的計劃、實施、監督與控制富有全權的責任，v） 保證項目能達到預期的效果。 w） 協調在項目過程中項目內部的各種矛盾，x） 使項目能順利的進行。

y） 形成良好的項目團隊合作的模式 z） 對項目小組的各個成員進行績效的評估 aa） 項目經理有義務定期將項目的進展情況以書面形式向項目管理委員會匯報，bb） 并不cc） 定期的接受項目管理辦公室的檢查和監督。 項目經理的權利和義務： dd） 對項目開展進行組織的權力； ee） 挑選項目組成員，對不ff） 合格的成員退回原部門的權利，對項目小組成員在項目完成后個人發展有建議權。

gg） 對項目所審批的資源（項目人員、項目資金和項目所用到的一般資源）進行具體的分配和使用的權利； hh） 項目內部有關決策的權力； ii） 項目經理有權根據項目的進展情況向項目管理辦公室提出申請召開項目階段性評審會和項目完成評審會。 jj） 有根據項目的需要申請計劃外資源的權利 項目經理的解聘 1、項目完成經總結評審后由項目管理委員會解聘。

在項目實施的過程中，出現下列重大問題時，經過項目管理委員會討論，有權解除該項目經理，進行重新任命： i. 項目經理與項目組成員有巨大的溝通障礙，ii. 項目組的工作進展困難； iii. 項目經理在項目管理的過程中，iv. 項目出現嚴重的與計劃相背離的情況，v. ; vi. 項目經理在未經項目管理委員會授權的情況下越權開展工作，vii. 甚至給公司造成損失； viii. 項目經理存在能力的不ix. 足，x. 且項目委員會有半數以上的人提出有必要更換項目經理。 項目經理在項目進行的過程中因為某些原因向項目管理委員會提出辭去項目經理的申請，經項目委員會討論后同意后可解除，并進行重新的任命。

項目小組 項目組成員由項目經理挑選，也可由部門經理推選。項目組成員確定后將具體的項目小組成員表提交項目管理辦公室備案。

1、項目小組成員根據項目的不同2、組成的人員也有所區別，3、本辦法中提供項目組成員必需的基本構成表（見附表1）,4、其他成員可由項目經理根據項目的實際情況增加。 5、一旦項目小組確定，6、項目小組成員在項目的實施過程中必須聽從項目經理的安排。

7、項目經理有權根據情況對項目小組的組成實施變更，8、但項目人員的變更方案必須報項目管理辦公室備9、案。 10、項目經理可根據需要提出對項目成員的培訓需求，11、經項目管理辦公室同12、意后由經營管理部組織培訓工作。

項目管理的內容 項目立項的原則：各需求部門在申請項目立項時應參照下面的原則： 1. 新產品開發項目： a） 項目必須與公司的經營戰略相一致，b） 可。

4.項目管理總體安排怎么寫

項目管理的總體目標是在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。

對項目管理的基本要求是

1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。 2、對項目進行分析和需求策劃。 3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。 4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。 5、制定項目執行和控制的基本計劃。 6、建立項目管理的信息系統。 7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。 8、跟蹤和分析成本。 9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。 10、管理項目中的問題、風險和變化。 11、項目團隊建設。 12、各部門、各項目組之間的協調并組織項目培訓工作。 13、項目及項目經理考核。 14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

5.項目管理論文怎么寫

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原發布者：中國學術期刊網

項目管理論文論文采用項目管理思維開展招標工作摘要：本文從項目管理角度對開展招標工作進行了探討，如何在招標工作中運用項目管理思維和方式，使招標采購任務更加有效完成。關鍵詞：項目管理思維；招標招標采購做為項目管理的重要工作之一，招標采購管理工作的實施效果不僅影響采購項目的順利進行，而且還會影響項目的預計效益。同時，招標采購管理本身也具有“項目”的特征，因此可以在招標采購工作中引進項目管理方法，以便更有效地完成招標采購任務。本人從事招標代理和項目管理工作多年，現就使用項目管理方式開展招標采購工作的一點粗淺體會與大家共同探討。一、項目管理的概念企業的經營活動可以簡單地分為兩大類：一類是以重復性勞動為主要特征的，可以稱之為日常工作；另一類是以非重復性勞動為主要特征的，可以稱之為項目。項目無處不在，項目已經成為企業的一種生存方式。項目是什么呢？按照美國項目管理協會（PMI）的《項目管理知識體系指南》及國際標準化組織（ISO）給出的概念，項目是是“為創建一個獨特產品、服務或任務所做出的一種臨時性的努力”，是“由一系列具有開始和結束日期、相互協調和控制的活動組成的、通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源約束條件和實現項目目標的獨特過程”。那什么是項目管理呢？項目管理學界將項目管理定義為“項目管理是將知識、技能、工具與技術應用到項目各項活動中，以實現或超過項目利益相關方的要求和希望?！倍?、項目管理任務做為

6.辦公室項目管理報告怎么寫

1）辦公室主任乃項目的關鍵工作崗位，辦公室是服務性的部門，辦公室主任也應本著服務性的原則去處理日常工作事務，他直屬項目經理管轄，一個好的辦公室主任可以為項目經理解決內外一切事情，包括工程施工過程中錯綜復雜的各種關系，一個稱職的業務能力強的主任可以為項目從寵觀上節約勾通成本，從微觀上提高工作效率，體現在直接節省資金支出。在從事辦公室主任的過程中，始終以制度辦事，堅持原則，保持不跨越公司管理規定。

2）材料會計是材料管理中的重要崗位，作為材料會計首先要保證賬目清晰，嚴格按材料管理制度辦事，依據合同辦事，廉潔自律，堅持原則，為領導及時提供有用數據，以便作出正確決策。

3）設備核算是設備管理中不可缺少的環節，作為設備核算，和材料會計一樣直接面對的相對人是和項目有直接利益關系的單位，這就要求必須有較高的道德標準及較強的責任心，工作必須認真嚴謹，每項工作要有依有據，嚴格按照公司章程辦事，不觸道德底線，不碰公司、法律紅線，保障公司利益。

7.工程項目管理綜述怎么寫

工程項目管理是對整個工程的計劃、執行和完工考評等整個過程的管理。

國外有關項目風險管理的研究成果已經較為豐富，但是，我國的項目風險管理-水堂與國際水平還有較大一段距離，如何加強和提高工程項目管理的水平仍是一個很重要的研究課題。對工程項目管理實踐和研究現狀進行了綜述，對工程項盲吞理的發展進行了分析探討。

[關鍵詞]工程項同管理特點改進中圖分類號：093文獻標識碼：^文章編號：1002—6908(2007)0820072—01一、工程壤目蕾理簡介置現狀成熟的項目管理實踐始于20世紀40年代，比較典型的是美國研制原子彈的曼哈頓計劃。但直到20世紀80tF代項目管理主要還僅限于建筑、國防、航天等少數行業。

從20世紀80年代中期開始，特別是20世紀90年代以來，全球性競爭的日益加劇，迫切需要降低項目管理成本，迫使政府機構和企業給予項目經理和團隊成員更火的責權，不僅要他們實施方案，而且還要他們管理合同、了解財務并與客戶一道高效率地工作。于是項目管理的應用領域逐漸擴展到電子、通訊、計算機、軟件開發、制藥、金融以及一般政府機關和社會團體。

20世紀80年代以來，我國項目管理體制首先在建設項目上有所突破。我國的許多大中型項目相繼實行項目管理體制，包括項目資本金帶度、法人負責制、合同承包制、建設監理制度等。

同時，項目管理己從攝初的國防航滅領域迅速發展到目前的電子、通信、計算機、軟件開發、建筑業、制造業、金融業等行業甚至政府機構。2000年1月1日開始，我國正式實施全國人大通過的《招標投標法》。

這個法律涉及項目管理的諸多方面，為我國項目管理的健康發展提供了法律保障。我國項目管理，尤其是在施工項目管理方面20年來已取得重要進展，但目前質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，在這個領域與發達國家相比還有相當差距。

從上述國內外研究的綜述可以看出：在項目風險管理方面，無論是理論研究的開始時間，還是實務應用，與西方發達的國家相比，我國都有一定差距，我國的水平仍然處于引進、吸收和消化階段。為了盡快縮小國內外差距并力爭有所突破和創新，不僅要求我國的項目經理們提出一系列直接針對現實項目風險問題的對策，也要求經濟管理科學工作者們提出一整套有利于理解現實問題、能夠解決現實問題、適合中國國情的項目風險管理理論，同時還要對各種歷史和現實問題進行細致的實證分析，用豐富詳實的經驗材料對各種理論的科學性和各種方法的有效性做出檢驗，并不斷的拓寬應用范圍，這些都是擺在我國項目風險管理理論研究工作者和實際管理人員面前的一些艱巨的任務。

=、我田工程璜目瞥理特點（一）工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合。工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。

這一改革極大地解放和提高r我國工程建設的生產力。（二）工程項目管理與我國建筑市場的建設與發展相結合。

我國建筑市場的建設與發展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項日法人（買方），承包單位（賣方）和監理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯系在一起的，并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。

（三）已經初步形成了我國的工程項目管理“三個一”。即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。

這“三個一”是我國發展工程項目管理的堅實基礎。（四）我國工程項目管理學術活動活躍。

在大學里已經將“建筑管理工程專業”更名為“工程管理專業”，說明這個專業的培養目標就是造就項日管理人才。在繼續教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業項目經理培訓教材、全國』：程建設監理T程師培訓教材、全國工商管理建筑業培訓《工程項f=1管理》教材等等。

已進行工程項月管理知識學習的達一百多萬人（含學習工程建設監理知識者）。全國從事項目管理研究的學術團體有“中國優選法、統籌法與經濟數學研究會項目管理學會”、“中國建筑業協會工程項目管理委員會”、“中國建筑學會建筑統籌管理分會”等。

從事工程項日管理學術研究的專家、教授是一支很大的隊伍。每年發表的工程項目管理研究學術論文、科研成果都很多。

另外，我國與香港、臺灣和國外工程界關于工程項目管理的學術交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業務內容的“注冊建造師”制度，正在醞釀建立。

三、工程璜目管理的改進t設（一）推行項目管理責任制。建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。

在精干主體的基礎L。還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。

實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點·但項目管理責任制和項目成本核算制始終。

8.項目管理制度怎么寫呀

項目管理是指“在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現或超過項目干系人的需要和期望?！?/p>

這一定義不僅僅是強調使用專門的知識和技能，還強調項目管理中各參與人的重要性。項目經理不僅僅要努力實現項目的范圍、時間、成功和質量等目標，還必須協調整個項目過程，滿足項目參與者及其他利益相關者的需要和期望。

項目管理的五大過程1.啟動：批準一個項目或階段，并且有意向往下進行的過程。2.計劃：制定并改進項目目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實現所承擔項目的目標。

3.執行：協調人員和其他資源并實施項目計劃。4.控制：通過定期采集執行情況數據，確定實施情況與計劃的差異，便于隨時采取相應的糾正措施，保證項目目標的實現。

5.收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結束。在企業中通常將組織的管理分成兩個重要的組成部分，一是運作管理；另一個就是項目管理。

一個企業的發展戰略一旦確定，他就需要運作管理和項目管理兩個輪子來支撐。 運作管理解決組織的日常工作如何有效的運轉，而項目管理 理則幫助企業通過一個個具體的項目來成功實施企業的宏偉戰略。

從軍事管理的角度出發，運作管理的作用是平日練兵；而項目管理的作用是通過更新裝備、組建新兵種、組織實戰演習，投入實際戰斗來實質性地提升整個組織的作戰能力；對于企業來講未來發展的方向是通過運作管理為基礎，以項目管理作為企業管理的核心思想逐步提升企業自身的價值。 現在在公司中我們經常談到的兩個字就是項目，比如：今天我又接了一個什么項目、我又是公司某項目的項目經理等。

但如何確定一個合理、可行的項目；公司如何建立一套適合自身發展的項目管理機制，對于很多公司來說從未認真而仔細的思考過。這就是為什么在我國很難實行一套標準的項目管理辦法的根本原因，也是我們為什么在項目管理上與發達國家產生巨大差距的核心問題。

所以如何建立起一套良好的項目管理機制是企業項目管理能否順利實施的重要標準。但如何建立起一套成功的項目管理制度是困擾企業發展的長期問題，在此，我總結了自己在工作中的一些經驗特別提出來供大家進行參考。

1、首先，企業要充分的認識到項目管理不是一個單獨的體系，而是企業管理中一個重要的組成部分，我們在推行項目管理制度要牢記“系統”觀念，做出的決定要從公司的整體出發進行考慮。 在美國項目管理協會（PMI）出版的《項目管理知識體系指南》2000版中曾將項目管理的知識體系分為九大部分，其中將項目的整體管理、項目的進度管理、項目的成本管理列為項目管理的核心部分；而將項目的質量管理、項目人力資源管理、項目的溝通管理、項目的風險管理和項目的采購管理列為項目管理的輔助過程。

而后面提到的項目管理中的輔助過程往往現在已經成為了企業管理中一個獨立的管理內容，它所產生的作用是支持項目中的核心過程，從上述分析中可以清楚的看到項目管理是一個有機的整體和企業的管理密不可分。 但要是項目管理方法與企業的現有管理制度產生了矛盾應該怎樣進行處理呢？這就需要掌握一種平衡的原則，根據企業發展的階段和實際的狀況，調整企業項目管理的兩種思路： A、以企業現有的管理制度為基礎，各部門有自己的管理要求，用項目管理制度將這些管理制度聯系起來，通常這種方法適用于企業管理制度已經成形的狀況。

B、以項目管理需求為出發點，首先確定適宜的項目管理制度和流程，然后結合各部門的特點和項目管理制度進行調整，使兩方面充分結合。這種方法主要適用于剛剛成立、并且急于想推行項目管理的新公司。

2、推行項目管理需要有循序漸進的思想。 怎樣使項目管理機制在公司順利而正常的運作這也是困擾公司的一個重要問題。

有很多公司在制度推行的過程往往忽略了兩個公司的基本問題：一個是企業文化；一個是公司的現狀。 項目管理真正的形成一套標準是西方人所創建的，他的很多潛在的內容都是以西方人的價值觀作為出發點。

當他運用到中國的時候往往就會產生我們所謂的文化沖突，這就需要我們對其中的一些內容進行適時的修正。我們很多企業推行項目管理制度時就是希望一步到位，制度一定下來就馬上實施，這樣的做法在很多的企業中是沒法執行的。

因為社會文化決定了西方是崇尚個人英雄主義；而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己單干或者不顧他人意見一意孤行是注定要失敗的。

切記不要想以項目管理制度來牽動企業整體的管理制度，不要天真的以為項目管理制度的成功實施企業的諸多問題就能夠解決，只能讓項目管理作為企業發展中的一個部分，多思考下企業處現在這個階段應該用怎么一種制度去適應他，根據企業的現狀進行分析，說不定會起到一種事半功倍的效果。 運用項目管理的思想來推行項目管理可以說是一種合理而成功的辦法。

首先將項目管理推行的過程分為啟動、計劃、實施、控制和收尾五個階段。運用項目管理的方法如：WBS、網絡圖等方法將列出幾個里程碑，再進行余下幾個過程的分析，制定一套合理的推行計劃提交公司各部門進行討論，各。